Monthly Archives: balandžio 2015

Eylean Board – lankstus projektų valdymo įrankis

Siekiant pagerinti projektų valdymą, daugumą įmonių pradeda naudoti įvairius projektų valdymo įrankius. Tačiau augant šių įrankių pasiūlai, išsirinkti tinkamiausią gali būti sunku. Todėl nauja šio tinklaraščio skiltis skirta tokių įrankių apžvalgai. Pirmasis po padidinamuoju stiklu – lietuviškas projektų valdymo įrankis Eylean Board.

lenta

Eylean komanda veiklą pradėjo prieš trejus metus, kuomet sukūrusi projektų valdymo įrankį savo reikmėms suprato, kad jis gali būti naudingas ir kitiems. Dabar tarp Eylean klientų tokios pasaulinio lygio įmonės, kaip Tesla Motors, British Petroleum, Sandvik ir daug kitų. Taigi, kuo Eylean sužavėjo pasaulio gigantus?

Paprastumu

Eylean Board naudotis paprasta – visos projekto užduotys vaizduojamos vienoje ar keliose projekto lentose, yra lengvai sukuriamos ir keičiamos. Prie užduočių ar darbų komanda gali palikti aprašus, komentarus, prisegti dokumentus ir kitas svarbias detales. Patogu tai, jog bendroje projekto lentoje vaizduojamos tik mažos užduočių kortelės ir svarbiausia su jomis susijusi informacija, tad galima greitai ir patogiai apžvelgti bendrą projekto būseną. Norint gauti daugiau detalių apie konkrečią užduotį, ši informacija yra pasiekiama atidarius konkrečios užduoties detales. Continue reading

Tagged

Nuotolinės komandos valdymo ypatumai

remote-workingPastaruoju metu pasaulyje ir Lietuvoje vis daugėja komandų ir komandos narių dirbančių nuotoliniu būdu. Tai neriboja darbuotojų fizine prasme, padeda įmonėms gauti geriausią rezultatą ir dažnai sutaupyti resursų, samdant darbuotojus už mažesnį atlygį.

Tačiau dirbant su nuotolinėmis komandomis, kyla ir naujų kliūčių jų valdyme – sunkiau išlaikyti darbuotojus motyvuotus, skleisti informaciją ir skatinti bendradarbiavimą. Todėl itin svarbu suprasti, kuo pasižymi tokios komandos ir kaip geriausia jas suvaldyti.

  • Susipažinkite

Komandos nariai, pažįstantys vienas kitą kartu dirba daug geriau ir efektyviau. Tad formuojant bet kokią komandą, stengiamasi tai daryti iš jau anksčiau kartu dirbusių žmonių. Tačiau nuotolinių komandų atveju, projekto vadovas tokios galimybės dažniausiai tiesiog neturi – jo komandos nariai ne tik nepažįstamieji, bet ir iš skirtingų pasaulio kraštų. Tokiu atveju patariama nepagailėti įmonės laiko ir resursų ir supažindinti komandos narius vieną su kitu, surenkant juos į vieną vietą. Tokio susitikimo kaina gali atrodyti baisiai, tačiau vienas su kitu susipažinę komandos nariai kartu dirbs efektyviau, bei jaus didesnę atsakomybę vienas prieš kitą. Continue reading

Popo.lt tinklaraščiai. Hosting powered by   serverių hostingas - Hostex
Eiti prie įrankių juostos